Погоня Шепарда за знаниями началась перед финальными титрами Mass Effect 1 и закончилась встречей со Звёздным Дитятей. За всё это время капитан не сделал ничего для достижения своей цели. Жнецы интересовали сценариста не больше, чем меня интересуют сверкающие вампиры, поэтому он решил отвлечь вас поиском новых друзей, перестрелками с космическими жуками и войной с «Цербером».
Плодом его усилий стал невыносимо претенциозный финал. Если бы в финальном откровении был хоть какой-то смысл, безрадостный финал не был бы настолько плох. Некоторые люди просто хотят, чтобы все финалы были счастливыми. Но есть люди, которые готовы понять и принять искренний и интеллигентный печальный финал. Однако, если аудитория не находит в вашем произведении ни Объяснений, ни Завершения, вы обязаны дать ей хотя бы Подтверждение.
Провести тренинг для команды
Ретроспектива — это обзор неких событий с высоты прошедшего времени. Ретроспектива как инструмент руководителя позволит понять, как прошёл спринт (итерация, квартал, год), чему научились, на чём споткнулись и что надо улучшить, чтобы стать более успешными в будущем. Сколько будет событий, каких и с высоты какого времени смотреть, решают индивидуально при планировании мероприятия. Во-вторых, решения должны проходить валидацию у тех, чьи проблемы были изначально сгруппированы в единый “пункт симптомов болезни”.
Толкин были выдающимися рассказчиками, но это не значит, что кто-нибудь из них сумел бы адекватно закончить недописанный роман за Вернора Винджа. Но мне кажется, что эта ретроспектива будет неполной, если я не попробую дать какой-нибудь конструктивный совет. Поэтому я скажу пару слов для всех тех, у кого хватило сил продержаться до самого конца. Я бы очень удивился, если бы выяснилось, что у кого-то из сотрудников BioWare хватило терпения на то, чтобы продраться через мои многословные жалобы.
Планирование дальнейших действий
Так тут же в тексте он и пишет что сценаристы себя в угол загнали из которого нормального выхода просто не было и получается он не варианты концовок должен предлагать а варианты 2 и 3 игр. И он в общих чертах обрисовал ранее как должен был/мог развиваться сюжет. Если честно, это еще больший бред чем та концовка, которую ретроспектива проекта (Project Retrospective) имеем, без обид… @Евгений Ходаков спасибо за эти переводы, прямо титанический труд. Планировал отблагодарить финансово в финальной главе, но из-за проблем с выводом прямо не знаю теперь, что и делать. К сожалению, никакой альтернативы ME (большую, дорогую RPG на космическую тематику) мы до сих пор не получили.
- Например она сразу отекает такие вещи, которые не зависят от команды.
- В конце тестового периода нужно проинспектировать ситуацию и адаптироваться под изменения.
- Все собрались в назначенном месте или в скайп-чате.
- Он не знал, что «Горн» из себя представляет и для чего его можно использовать.
Это проблема процесса, управления или подбора кадров. На этапе подготовки нам нужно понять, какие темы в команде «наболели». Речь на ретроспективе идет об острых проблемах, которые мешают команде работать. Мы просмотрели довольно много инструментов для анализа проблем и возможностей и выделили для себя брейншторм модель Mind, Heart, Hand. С ее помощью, участники используют интеллект и эмоции одновременно. Мы подумали, что это здорово прокачает увлекательность без потери практической пользы и построили процесс ретроспективы с учетом составляющих модели.
Sprint Review Meeting
В пандемию, когда многие перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции. Как правило, спринт длится от одной до четырех недель. Так в Nokia спринт длился аж 6 месяцев (хотя, стоит задуматься, где сейчас Нокиа, а где Эпл). Все церемонии в Scrum взаимосвязаны и зачем–то нужны, кроме того, за всеми ними стоит мощный бэкграунд в виде философии Agile. В этом тексте мы разберемся, что означают церемонии скрам, и как они влияют на компанию в целом.
На то, что не нужно тратить много времени на блиц-проблемы, которые не являются самыми больными местами в процессе. Важно, чтобы плюсы и минусы записывались на листочках независимо друг от друга. Ретроспектива проектов – ритуал, проводящийся в конце проекта для того, чтобы извлечь урок из опыта и спланировать действия для дальнейших работ.
Наладить процессы
На встрече мы проходим по выделенным вопросам, не тратя время на долгие рассказы, и приступаем сразу к сути. В той же таблице я делаю третий лист — «Регламентируем предложения». Как раз его мы и будем заполнять в процессе ретроспективы. Очень важно при попытке вытащить из члена команды более общую проблему не задавить его авторитетом и не подложить свою проблему вместо его. Все мы люди, все мы субъективны, и можем увидеть в чужой проблеме вовсе не то, что беспокоит члена команды, а что беспокоит нас самих.
В тренинге стоит рассказать про вводные и цели трансформации, показать путь, который вы проделали и показать результаты. Подготовить описание всех процессов, которые будут происходить у вас в проектах и процессах, предоставить необходимую теорию. Команда должна определиться со своими проектами или процессами, формализовать их, назначить роли и сообщить вам.
retrospective application сущ.—
Внутри команды нет чёткого подразделения на роли с ограничением действий, хотя в команду входят люди с разными профессиональными навыками. Мастер, однако, здесь стоит особняком и не считается членом Team. Это еще более сложные сертификации от Scrum.org. Они воходят в обязательную программу подготовки тренеров от Scrum.org, поэтому уровень тренеров данной организации довольно высокий. Обычным Скрам-мастерам сдавать эти сертификаты можно, скорее, для собственного удовлетворения, так как они нигде не требуются. PSM II состоит также из вопросов с единичным и множественным выбором, а при прохождении PSM III нужно писать короткие сочинения-эссе при ответе на вопросы, которые проверяются вручную.
Либо когда проблемных точек очевидно мало или вовсе нет. В общих чертах я уже упоминала о нашем формате проведения ретроспектив в своей предыдущей статье. Ретроспектива — это встреча, на которой команда обсуждает прошедший рабочий цикл, например последние две недели или месяц.